أظهرت الأرقام الجديدة الصادرة عن مكتب الإحصاءات الأوروبي europæere، أن الدنماركيون يقضون وقتاً أطول في العمل من معظم الأوربيين الآخرين.
حيث أن متوسط الحياة العملية المتوقعة في الاتحاد الأوروبي هي 36 عاما فقط. بينما في الدنمارك يزيد الرقم قليلا عن أربع سنوات أخرى في العمل.
هولندا والسويد فقط هما من تتفوقان على الدنمارك، وتحطمان أرقاماً قياسية مع 42.5 سنة و 42.3 سنة ، على التوالي.
وتصف Anne-Louise Lindkvist، مديرة استشارات السوق والعملاء في Sampension، الدنماركيين بأنهم “شعب كادح”. وتقول:
“إنه ليس أمر جيد فقط للاقتصاد. ولكن له أيضا تأثير على مواردنا المالية الشخصية – أيضا كمتقاعدين “، قالت ذلك في إشارة إلى حقيقة أن العديد من الدنماركيين يدخرون للتقاعد من خلال وظائفهم.
ما سبب ذلك؟
يبدو أن سبب ذلك بشكل واضح أن الدنماركيين يتأخرون للدخول في سن التقاعد أكثر من المواطنين في معظم البلدان الأوروبية الأخرى.
كانت هناك أيضا مطالب أكبر وبوتيرة أعلى وضغط أكبر على القوى العاملة الدنماركية، وقد قال الطبيب والباحث في الإجهاد Bo Netterstrøm سابقا ل B.T.:
“غالبا ما يتعلق الأمر بضرورة القيام بالمهام في فترة زمنية قصيرة نسبياً، وهذا يمكن أن يسبب الإجهاد، والذي يمكن أن يؤثر أيضا على حياتك الخاصة”.
يكلف الإجهاد المجتمع 14 مليار كرونة دنماركية سنوياً على شكل أيام مرضية ووفيات مبكرة وتكاليف رعاية صحية.
حيث تكلف ما يقارب إلى 40 مليون كرون في اليوم، كما تظهر الأرقام الصادرة من Stressforeningen Danmark.
المزيد من الحرية والمرونة:
هذا ما يقوله عدد من الخبراء عندما يتعلق الأمر بتوقع مستقبل العمل في كلمات.
“الطريقة التي ننظم بها أعمالنا لم تعد تعمل” ، كما يقول العالم Dennis Nørmark.
ولقد كان أحد المتحدثين في مؤتمر عقد في كوبنهاغن، حول كيفية تنظيم أعمالنا في المستقبل.
ويعد المؤتمر، الذي عقده مركز الأبحاث “مستقبل الحياة العملية”، أكثر أهمية من أي وقت مضى، بعد أن علمتنا أزمة كورونا على مدى العامين الماضيين كيفية العمل عن بعد والقيام بالاجتماعات عبر الإنترنت بسهولة..
يعتقد Dennis Nørmark أن العديد من المديرين يعتقدون خطأً أن الثقة في الموظفين مكلفة للغاية – في حين أن العكس هو الصحيح.
“يقوم الموظفين بالمهمة بأفضل شكل بحال منحتهم الحرية في أن يقرروا بأنفسهم كيف ومتى يريدون أداء مهام عملهم. في القرن ال21، نحن بحاجة إلى النظر إلى الإنسان كما لو كان متحمساً وكفؤا وعلى دراية وموثوقا به ومسؤولا وحرا بشكل أساسي”.
يقول Dennis Nørmark:
“لقد قيل لنا منذ عقود أنه لا يمكننا أن نكون فعالين بدون التقيد بمكان ووقت العمل. التصور عموما هو أن معظم العمال كسالى وينتظرون الساعة الخامسة حتى يتمكنوا من العودة إلى المنزل. ولكن لا يبدو هذا دقيقاً”.
ومع ذلك، هناك مؤشرات على أن بعض أرباب العمل أصبحوا يدركون أن بعض الموظفين ينجزون أعمالهم بطريقة أفضل في حال منحهم الحرية باختيار وقت ومكان العمل على سبيل المثال، العمل من المنزل بضعة أيام في الأسبوع.
يسلط Dennis Nørmark الضوء أيضا على المعلمين والممرضات والأخصائيين الاجتماعيين. كمجموعة في سوق العمل الذين اعتادوا على درجة عالية للغاية من عدم الحرية في حياتهم العملية.
“إذا سألتهم، فلن تتاح لهم الفرصة للقيام بعملهم بناء على خبرتهم. حيث غالبا ما يتعين عليهم القيام بذلك بناء على بعض القواعد التي لا معنى لها. وهذا يعني أنهم يستطيعون إنجاز عملهم بشكلٍ أفضل”، مشيرا إلى حقيقة أن هذه المجموعة من الموظفين غالبا ما تضطر إلى قضاء وقت طويل في توثيق مهامها.
وأخيرا، فإن أوقات الاجتماعات المحددة هي أيضا شيء يجب على أصحاب العمل النظر فيه في المستقبل إذا كانوا يريدون تجنب مغادرة الموظفين لمكان العمل قبل الأوان.
